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事業單位申論指導:梳理對策兩大來源
提出對策題目在申論考試中是一位“常客”,四道或五道題目中經常會有一道題是提出對策題,哪怕該年沒有提出對策題,但是對于貫徹執行題目中所涉及的“建議書、整改意見”等文種,也需要我們提出相應的對策。對于此類題目,大家經常會出現對策不知道該怎么寫,明明五百字的要求,大家只寫了三百字左右就書寫完了,顯然,這種答案的分數肯定會大打折扣,華公教育在此將涉及對策來源進行總結:
直接對策顧名思義是從材料中歸納概括所得,這種一般分為兩種情況,第一種是材料中所給的成功案例,這種則需要借鑒經驗,摘抄關鍵詞即可;第二種是在材料中穿插領導、專家等權威人士的建議,這種也需要借鑒,摘抄關鍵詞。
例如:“給定資料3—7”,就如何讓T市夜晚“亮”起來,推動夜間經濟發展提出建議對策。
材料:來到“深夜食堂”,卸下一天的疲憊,吃著自己鐘情的食物,談論趣事,品味憂愁,有悲有喜,人生百味恰似食物的酸甜苦辣。在食物的香氣里不斷繁榮的夜間經濟,將更加暖胃又暖心。2019年,北京市政府出臺了繁榮夜間經濟促消費政策,支持24小時便利店建設,以及深入推進“深夜食堂”。
答案:出臺繁榮夜間經濟促消費政策,建設24小時便利店,推進“深夜食堂”等。
間接對策則意味著材料中并沒有可直接借鑒的內容,而間接對策則來源于兩個方向,一是根據材料中此類問題的具體描述,一一反推出相應的對策;二是有些問題的描述并不具體,此時則需要根據自身經驗、實際情況得出解決問題的方法,這種則需要多寫不同方法,能夠全面解決問題。
例如:根據“給定資料4~6”,你認為采取哪些措施可以為企事業單位更好地留住人才?
材料:陳某干了20年電鉗工,頂著“土專家”光環的他,還只是在企業內的操作崗位,薪酬待遇與管理崗位存在巨大的差距。“現在,企業里的工資分配制度還是‘大鍋飯’居多,拼職稱,講學歷。像我這樣的人平日里都扎在現場,哪有時間寫論文,評職稱?轉不了管理崗位,評不上職稱,工資收入確實太低了,養活一家人都困難。”
答案:從基層技術性崗位中選拔管理人才,打通晉升通道;在職工職稱評定過程中打破唯學歷、唯論文的考核標準,將技術實操能力納入評定指標。
對策合格不合格則需要以要求為導向,對策具有針對性則提示考生對策要針對材料、問題,對策具有可行性則提示考生對策要在現有的條件下可實施,對策具有可操作性則提示考生對策要具體、詳細,不可泛泛而談,唯有如此,才能拿住相應的分數。
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